特約記者  王霖東

8月，藍山屯河為進一步落實公司品牌戰(zhàn)略，推動公司經(jīng)營、發(fā)展和管理工作再上新臺階，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，開展了“質(zhì)量月”活動。

采購中心積極落實公司“質(zhì)量月”活動方案，結(jié)合實際工作，快速響應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以“尋找差距，服務(wù)客戶”為主題的質(zhì)量月活動方案，將各生產(chǎn)中心視為客戶，對標先進同行，著力提升服務(wù)意識和服務(wù)能力，推進精細化管理，為提供性價比更高、供應(yīng)更穩(wěn)定的原料持續(xù)努力。

作為供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)上質(zhì)量控制的第一環(huán)，只有提供質(zhì)量過硬的原料，公司才能有合格的成品產(chǎn)出。針對能源公司原材料質(zhì)量，采購中心積極組織并參與到供應(yīng)商的質(zhì)量整改行動中。在石灰石供應(yīng)方面，為解決粒度、雜石含量及全氧化鈣、酸不溶物等質(zhì)量問題，先后與主要供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)、溝通，已制定方案并落實解決，成品原料滿足進廠需求。在雙碳供應(yīng)方面，一方面與疆內(nèi)質(zhì)量最穩(wěn)定的供應(yīng)渠道建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，抓好客情維護，保證優(yōu)質(zhì)原料不外銷，全力保供能源公司。另一方面，積極開展尋源對標工作，推進新供方導(dǎo)入，擴寬摻配原料供應(yīng)渠道，降低綜合采購成本。除此之外，深入研判市場，適時擇機采購，努力謀求質(zhì)量穩(wěn)、渠道多、成本低的采購局面。在生石灰臨時性過程中，采購中心先后推進檢測或試用了疆內(nèi)多個廠家的產(chǎn)品，最終確立了質(zhì)量達標廠家作為主供方，為能源公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。

此外，在聚酯公司、新材料公司、型材公司的原料供應(yīng)方面，采購中心也開展了一系列的舉措，主動與生產(chǎn)中心對接質(zhì)量提升的訴求和控制質(zhì)量穩(wěn)定要點，并制定針對性方案，加強對原材料品質(zhì)的把控，從對關(guān)鍵指標穩(wěn)定性的要求和控制，到對外包裝的細節(jié)要求，都作為重點工作來抓。

“質(zhì)量月”不是只做一個月的質(zhì)量，而是堅持一群人做一件事，強化質(zhì)量管理理念，保證每一批進廠的原料都質(zhì)量達標，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供強有力的保障。在未來的工作中，我們會一直圍繞公司“尋找差距，打造精品”的活動主題，從腳踏實地、精益求精解決實際問題的立場出發(fā)，踐行藍山屯河“產(chǎn)品就是人品”的質(zhì)量理念，用心呵護藍山屯河的品牌，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。