聚酯公司（特約記者） 張靜

    為響應習近平同志指出的深化國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)做大國有資本，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和總公司號召，近日，聚酯公司組織中層以上干部，開展學習中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光發(fā)表的“以壯士斷腕的精神全力推進改革實現(xiàn)新突破”為主題的講話活動。

    在學習過程中，大家對新時代企業(yè)管理理念有了新的認識和思考，結(jié)合聚酯公司實際，大家對譚董事長“主業(yè)突出”、“客戶的要求不能過夜”、“精準考核”、“建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝略汰機制”、“必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟形勢影響”的觀點非常認同，也是聚酯公司在今后的發(fā)展中要借鑒學習的地方。

    活動要求參加人員提交學習心得體會和深化改革合理化意見。在大家提交的心得體會和合理化意見里，對人才培養(yǎng)、人力資源管理、團隊建設方面的建議較多。

    人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，新時代下科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益突出，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，公司一直存在著人才儲備不足，高端技術(shù)人員欠缺，人員結(jié)構(gòu)欠佳的問題，通學習譚董事長在人力資源管理方面的獨特見解，認識到搭建合理的的人才梯隊和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)尤為重要，在儲備各類人才方面，尤其是化工行業(yè)緊俏專業(yè)人才，要做到未雨綢繆，才能贏得人才推動企業(yè)發(fā)展的可能。在新項目的建設過程中，土建、安全、人員、技術(shù)等方面的管理都有待提高，離譚董事長講的鋼鐵團隊還有一些距離。雖然我們團隊堅持夏練三伏，冬練三九，經(jīng)過全年無休、白加黑的高強度工作，爭取新項目早日開車投產(chǎn)。但是作為鋼鐵團隊的概念，除了有團結(jié)堅定的意志，也要具有高素質(zhì)、強專業(yè)的素養(yǎng)，科學的人才結(jié)構(gòu)，合理的獎勵機制等，這樣才能構(gòu)成鋼鐵般的團隊，才不被任何困難所打到。

   同時，大家在心得體會和合理化建議中不同程度對質(zhì)量管理、主業(yè)突出、項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等方面提出自己的想法與建議。

    此次活動，聚酯公司認真組織安排，由聚酯公司總經(jīng)理王永剛親自負責、主持、主抓，轉(zhuǎn)變了管理人員的管理觀念，創(chuàng)新了管理思維，為新項目投產(chǎn)和公司的長遠發(fā)展提供了合理化的建議。