型材節(jié)水事業(yè)部（特約記者） 李豆豆

   2018年前三季度，型材節(jié)水事業(yè)部受市場環(huán)境影響，經(jīng)營利潤目標(biāo)完成存在差距。面對困難和挑戰(zhàn)，型材事業(yè)部主動出擊、務(wù)實工作、挑戰(zhàn)自我，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子討論和分析，制定了一系列增收節(jié)支措施，聚焦第四季度工作重點，強(qiáng)化各項業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，把決戰(zhàn)全年工作目標(biāo)滲透在每一項日常工作中，事業(yè)部全體干部職工也為完成四季度利潤目標(biāo)沖刺。

 一、統(tǒng)一思想，明確沖刺目標(biāo)。
 型材節(jié)水事業(yè)部落實第四季度經(jīng)營利潤指標(biāo)，首先從思想上得到全體干部職工的支持，10月26日，事業(yè)部工會召開職工代表大會，動員號召全體員工攻堅克難，打好全面完成利潤目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，層級傳導(dǎo)市場壓力，從思想上、行動上做好共渡“嚴(yán)冬”的準(zhǔn)備，將指標(biāo)層級分解，激勵同步，落實到每個巴長，做到人人肩上有擔(dān)子，人人身上有任務(wù)，全力以赴完成型材節(jié)水事業(yè)部經(jīng)營利潤目標(biāo)。

 二、補(bǔ)短板為抓手，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。
 型材節(jié)水事業(yè)部重點對影響經(jīng)營結(jié)果的管理短板進(jìn)行分析，采用頭腦風(fēng)暴法，生產(chǎn)及銷售系統(tǒng)分析制定了一系列補(bǔ)短板措施。針對應(yīng)收賬款，營銷總監(jiān)下市場，一戶一策指導(dǎo)應(yīng)收賬款清收。針對生產(chǎn)淡季，生產(chǎn)系統(tǒng)主動想辦法，自我施加壓力降低各項費用。12月3日，型材節(jié)水事業(yè)部召開總經(jīng)理辦公會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對11月份的沖刺情況進(jìn)行了“回頭看”，總經(jīng)理蔣文君對近期利潤沖刺工作進(jìn)行了點評。對型材銷售和生產(chǎn)近期的工作表示了肯定，同時也著重強(qiáng)調(diào)，要堅持采用補(bǔ)短板的方式，從經(jīng)營結(jié)果中分析存在的管理短板，并對生產(chǎn)、銷售下一步的工作做了詳細(xì)安排，進(jìn)一步明確了下階段目標(biāo)，確保沖刺目標(biāo)順利完成。

 三、主動“瘦身”，多舉措持續(xù)降本。
 進(jìn)入第四季度，型材節(jié)水事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)淡季情況，主動將各項工作緊緊圍繞“沖刺四季度利潤目標(biāo)”開展，集思廣益，精打細(xì)算，通過人員外派聚酯新項目建設(shè)、承包掃雪勞務(wù)、基地人員互補(bǔ)等措施，降低人工成本。通過加強(qiáng)費用管控、所有費用總經(jīng)理事前審批、減少35%供暖面積等措施，扎緊自身口袋，降低費用。通過各種措施的實施，實現(xiàn)了降本促利潤的階段目標(biāo)。

 截止目前，經(jīng)過型材節(jié)水事業(yè)部全體員工齊心協(xié)力，沖刺目標(biāo)取得了一定的成效。決勝的12月，我們將繼續(xù)沖刺，增收節(jié)支措施一個節(jié)點一個節(jié)點的往前推進(jìn)，一個工作一個工作的落實到位，一件事情一件事情的扎實辦好，確保完成事業(yè)部經(jīng)營利潤目標(biāo)。